• 房地产企业如何实现数字化转型?

    国地资讯 2019-04-09 18:18:46

    近年来,伴随着房地产行业的高速发展,以及政府对行业的连续调控,行业内外部环境发生了巨大变化,这对房地产企业的管理产生了巨大影响。在行业竞争加剧,利润率逐步回归制造业的过程中,房地产企业管理实现从流程化走向数字化的步伐越迈越大,管理变革的需求日益迫切。

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    过去5年,房地产行业的集中度逐年上升。《2019中国房地产百强企业研究报告》显示,从2014年到2018年,房地产十强企业市场?#21152;新?#20998;别为15.3%、16.2%、18.1%、23.9%、26.4%,数据持续攀升的背后,行业规模化、集中化发展的趋势明显。但受产品和服务特殊性的影响,与其他行业企业相比,房地产企业在经营中显现出以下几个特点:

    市场竞争十分激烈

    近20 年来,房地产行业收入和利润规模快速增长,巨大的商机吸引资金纷纷扎堆进入,推动行业内企业快速发展。房地产企业由于资金量投入大、风险高,企业经营得当的前提下,利润率高于其他行业。因此,这也是房地产行业吸引资金进入的主要原因。目前,房地产行业竞争者众多,巨头林立,没有市场缝隙。行业内兼并重组较为频繁,龙头企业竞争?#25856;?#21644;市场?#21152;新?#19981;断提升。

    资金密集,现金流不均衡

    房地产行业是一个依靠资金和资源进行运作的行业,在经营管理过程?#34892;?#35201;大量资金。从用途上来讲,房地产开发前期的安置补偿费用、前期工作中勘察设?#21697;?#29992;、可行性研究费、建筑安装工程费、财务费用、销售费用等都需要大量资金运筹。同时,从时间上来讲,房地产项目现金流普遍是不平衡的,具有巨大波动性。这一特点给资金规划带来了很大挑战,一旦规划不慎,就可能使企业陷入资金链承压的困境。

    高负债经营

    房地产行业负债率较高,融资能力是房企的核心竞争力。房地产作为资金密集型行业,对资金具有先天高度依附性。由于项目前期资金投入较大、开发周期较长、房企销售回款?#19979;?#31561;原因,企业在规模扩张阶段,普遍采取高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式,造成了行业内企业负债率节节攀升,融资多、负债高、资金成本高、利息支出大,是房地产行业的典型特点。

    ?#36164;?#32463;济周期和宏观政策影响

    房地产行业受经济周期和宏观政策的影响非常大。最近几年,随着国家宏观政策的“收紧”,房地产企业面临限购、货?#21307;?#32553;等政策,建设步伐放缓,开发投资下行,业绩提升更加艰难;与此同时,政府对于出让土地的政策越来越规范,房地产开发商的拿地成本增?#21360;? 

    同时,房地产行业面临的财税政策也不断发生变化。对房地产行业的经营管理带来较大影响。以营改增政策为例,房企的实际税收成本直接影响利润水平,在增值税下如何做好内部管理,这是房企“营改增”过渡期需要准备的重点问题之一。

    对于房地产企业而言,规模越大、管理的复杂度越大,企业经营管理协同的资源越多,以专业协同视角,流程为牵引的管理模式已无法支撑企业经营管理述求。企业必须以企业经营视角,以数字化管理模式打破各专业壁垒,打通数据流、信息流、业务流建立一套科学的、数字化的企业经营管理体系。但如何向管理要效益、让公司战略落地、进行科学合理的经营决策、随时随地对企业运营进行监控、?#36152;?#26412;有据可依可控,便成为了房地产企业最关注的问题。而与此同时土地评估增值带来的递延所?#30431;?#35745;算更是让诸多房企管理者为之最头疼不已。

    面对房地产企业财务管理方面存在的问题,房地产企业要想适应规模化发展的需要,变得更加智能,就必须构建一?#35013;?#25324;经营计划、运营监控和精益成本管控和智能财务管理在内的智能经营决策体系。通过构建智能财务管理可以帮助企业在实现对多个城市公司、项目公司?#34892;?#31649;控之外,更能为经营计划分析、运营监控、精益成本管控这三大决策支持模块建设打下基础。

    从目前我国房地产企业财务管理情况可知,无论是出于精简人员、提高效?#23454;?#38656;要,还是出于集中核算、加强管控的需要,亦或是出于推动财务转型的需要,构建财务共享服务?#34892;?#27491;悄然在房地产企业兴起,日益引起了房地产企业财务掌门人的关注。

    由于房地产企业管理核心在于对项目运营的监控和管理,这需要企业深入应用全面预算管理、管理会计报告、精益成本管理等管理工具,构建起高效的决策支持?#20302;场?#20294;是,房地产企业组织机构众多、资金收支分散,集团财务部门很难对集团?#29575;?#21508;公?#31454;?#39033;目资金和运营情况进行全面盘查,更加难以建立一个多维?#21462;?#36830;接业务与财务、可以强化管控力、支撑管理会计报告分析的智能财务共享?#20302;?企业也无法拥有大?#31354;?#23454;、可靠、低成本交易端数据为管理会计决策支持、精细化管理积累充分的数据基础,更无法对房地产企业涉税风?#23637;?#25511;形成有力支撑。

    为贯彻了项目管理、风?#23637;?#29702;?#25176;?#24687;化税管等理念 ,降低主管税务机关的执法风险,助力土地增值税管理提质增效,?#26412;?#21512;力中税科技发展有限公司(简称:合力中税)凭借在财税管理领域多年来运筹帷幄和深耕细作,根据《国家税务总局土地增值税管理软件开发需求手册(第二稿)》,为税务局、房地产开发企业建设了一款针对土地增值税业务的管理?#20302;场?#24182;对房地产企业传统财务工作流程进行了全新升级改革,为企业提供一站式、全方位、全流程、全生命周期的财税解决方案及落地服务,构建了标准化、自动化财务管理流程,将企业交易端信息透明化,实现业务与财务深度融合,为财务人员发挥规划、预测、决策、控制、评价等职能提供大?#31354;?#23454;、可靠信息。

    合力中税土地增值税业务的管理?#20302;?#20197;风?#23637;?#29702;为导向,以分类清算为基础,以评估分析为支撑,以分级管理为保障,开展风险预警和控制,增强土地增值税清算的规范性、真实性、准确性和合法性,降低土地增值税清算执法风险和纳税遵从风险,提高土地增值税清算的效率和质量。同时合力中税还可以为房地产企业提供数据采集、税务管理?#22836;?#38505;分析,帮助企业进行自查自纠,促进合规合法的税收筹划,最大程度为企业节税和规避风险。

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